首先，紧抓内部管理

目前，部分庭院门厂家员工养成了和稀泥的作风，事不关己高高挂起。经销商打电话要求补货，没人管，招商的业务员不愿意出去跑业务，因为许多该报的住宿差旅费迟迟不给报。而老板忙于上市圈钱、搞房地产，可能也不太在乎这些损失。但是这样管理不善，内耗造成的损失将波及到市场与合作伙伴，带来的影响将对庭院门厂家健康持续发展带来障碍。所以，紧抓内部管理是庭院门厂家需要重视的事情。

其次，理性处理库存

不少庭院门厂家销售和利润状况都不错，但因为产品有明显的淡旺季，带来大量的库存。消化不掉的库存占用了大量的资金，无法使庭院门厂家投入到再生产中，这样盈利实际上只是账面上，为了消化库存，不惜代价折扣甩卖，即便如此还是有很多积压商品无法消化。厂家不断推出更高端、更新的产品刺激消费。很快就被淘汰变成积压品，这样的情况天天在持续上演着。而产需之间、产品本身是否适销对路，都影响到庭院门厂家盈利水平。因此，庭院门厂家面对库存，应平衡利弊理性对待。

再次，关注利润点

据了解，部分的庭院门厂家负责人，往往非常在意有多少规模，多少技术设备，多少产能、多少销量，抱着对销量的无限追求，大肆广告投入，可是却忽略了利润这个最核心的问题。结果资金链都被打断，偃旗息鼓。这种只看节节攀升的销量，不关注利润的做法往往做得很大，最后却轰然倒下。业内认为，庭院门厂家不应盲目追求业绩增长，而是关注利润点进行战略调整。